Dat is de overtuiging waarmee ik al mijn werk begin.

In mijn gesprekken ontmoet ik mensen die voor de buitenwereld richting geven, verantwoordelijkheid dragen en dagelijks besluiten nemen die van invloed zijn op anderen. Zij worden gezien als bestuurder, executive, ondernemer of leider. Ik kijk eerst naar de mens achter die rol.

Misschien is dat wel wat mij het meest typeert.

Ik ben gefascineerd door wat er gebeurt wanneer mensen even niets meer hoeven hoog te houden. Juist dan ontstaan de gesprekken waarin niet alleen nieuwe inzichten zichtbaar worden, maar waarin ook opnieuw verbinding ontstaat met wie iemand werkelijk is. Niet de functie verandert op dat moment, maar de manier waarop iemand zichzelf en zijn leiderschap ervaart.

Door de jaren heen heb ik zelf ervaren hoe complex leiderschap kan zijn. Ik ken de dynamiek van bestuurlijke verantwoordelijkheid, de spanning van besluitvorming en de impact die leiderschap heeft op organisaties én op het leven van de mensen die leidinggeven. Misschien luister ik daarom anders. Niet alleen naar wat iemand zegt, maar ook naar wat nog niet wordt uitgesproken.

Ik geloof niet dat leiders behoefte hebben aan iemand die vertelt wat zij moeten doen.

Ik geloof dat zij behoefte hebben aan een plek waar zij niets hoeven te bewijzen. Waar zij mogen twijfelen, onderzoeken, afwegen en opnieuw helder kunnen zien. Een plek waar verantwoordelijkheid even niet gedragen hoeft te worden, maar gedeeld mag worden.

Het creëren van die ruimte is de kern van mijn werk.

Niet omdat ik geloof dat ik de antwoorden heb, maar omdat ik ervan overtuigd ben dat de meest duurzame antwoorden al aanwezig zijn. Zij worden zichtbaar wanneer er rust ontstaat. Wanneer iemand zichzelf opnieuw de juiste vragen durft te stellen. En wanneer er een gesprek ontstaat waarin niets hoeft en alles onderzocht mag worden.

Ik heb diep respect voor mensen die verantwoordelijkheid dragen. Niet vanwege hun functie of positie, maar omdat ik weet wat het vraagt om iedere dag opnieuw keuzes te maken waarop anderen vertrouwen. Misschien is dat ook de reden waarom mijn werk voor mij veel verder gaat dan leiderschapsontwikkeling alleen. Ik geloof dat ook leiders een plek verdienen waar zij niet voor anderen hoeven te zorgen, maar waar iemand er even voor hen is.

Vanuit die overtuiging ontwikkelde ik de CEBI™ Methode en ontstond het Executive Leadership Institute. Niet als doel op zich, maar als een plek waar leiders zichzelf opnieuw kunnen ontmoeten en van daaruit met meer helderheid, rust en vertrouwen richting kunnen geven aan hun leven, hun organisatie en de mensen met wie zij samenwerken.

Misschien ontmoet ik in mijn werk geen leiders. Misschien ontmoet ik vooral mensen die de moed hebben om leider te zijn.

Leadership starts within.